Round closed완료된 라운드
₩500M @ ₩3.0BInstitutional round closed Dec 2025, ₩3.0B post-money. Founders retain majority control.2025년 12월 기관 라운드 완료, 포스트밸류 30억원. 창업진이 다수 경영권 보유.
A fragrance house built in Asia, designed to travel — five scents standing on one idea: the most meaningful luxury is return.아시아에서 태어나 세계로 나아가도록 설계된 하우스. 다섯 가지 향이 하나의 발상 위에 서 있습니다 — 가장 의미 있는 럭셔리는 돌아옴입니다.
The fastest-growing beauty category, splitting toward the top — with Korea's export engine behind it.가장 빠르게 크는 뷰티 카테고리가 상단으로 갈라지고 있습니다. 그 뒤에는 한국의 수출 엔진이 있습니다.
Access is the moat: IFF at the bench, United Arrows at the door, authorship in the library.해자는 접근권입니다. 조향대에는 IFF, 매장의 문 앞에는 유나이티드 애로우즈, 그리고 라이브러리에는 저작이 있습니다.
Funded to launch — a strategic entry point ahead of first revenue, on a deliberate, dated five-year path.론칭 자금은 갖췄습니다. 첫 매출에 앞선 전략적 진입점이며, 연도가 적힌 5년의 경로입니다.
Relational, not procurable — the access most Asian brands cannot reach.사들일 수 있는 것이 아니라 관계로 쌓아 올린 것. 대부분의 아시아 브랜드가 닿지 못하는 접근권입니다.
AIR for United Arrows — co-branded launch editionAIR for United Arrows — 공동 브랜드 론칭 에디션
Learn more자세히 보기Financial Overview재무 개요
Stated plainly first: fragrance revenue today is zero. Every figure below is a modeled projection at 100% sell-through — Run 1 is sized as a proof run, and actuals will be reported monthly from October 2026.먼저 있는 그대로 밝히면, 오늘 시점의 향수 매출은 0입니다. 아래의 모든 수치는 100% 판매를 가정한 모델 추정치이고, Run 1은 규모가 아니라 증명을 위해 설계되었으며, 실적은 2026년 10월부터 매월 보고됩니다.
The model is capital-light: wholesale through United Arrows plus owned DTC, with an accessible ecosystem driving repeat. Wholesale to United Arrows is sell-in; the projections above assume full sell-through — actual Run 1 revenue will be set by door-level sell-through, reorder rate, and DTC conversion, and the internal model carries these at the per-SKU, per-door level for review. The pricing ladder lifts margin structurally over 18 months, and Run 2 economics improve further as tooling is amortised.모델은 자본 경량형입니다. 유나이티드 애로우즈 도매와 직영 DTC, 그리고 반복 구매를 이끄는 에코시스템으로 짜였습니다. 유나이티드 애로우즈향 도매는 셀인이며, 위 추정치는 완전 판매를 가정한 것입니다. 실제 Run 1 매출은 매장별 판매율과 재주문율, DTC 전환율이 결정하고, 내부 모델은 이를 SKU·매장 단위로 담아 검토에 열어둡니다. 가격 사다리는 18개월에 걸쳐 마진을 구조적으로 끌어올리고, 금형 상각이 진행될수록 Run 2의 경제성은 한층 좋아집니다.
Sensitivity, stated rather than implied: at a 60% sell-through base case, Run 1 models to roughly ₩172M net revenue and ₩94M gross profit (illustrative linear scaling; the door-level scenario grid sits in the data room). The launch is funded in either case — Phase 2 is gated on the data, not on the ceiling case.민감도 또한 감추지 않고 밝힙니다. 판매율 60%를 기본 시나리오로 두면 Run 1은 순매출 약 1억 7,200만원, 매출총이익 약 9,400만원으로 모델링됩니다(선형 환산 기준의 예시이며, 매장 단위 시나리오 그리드는 데이터룸에 있습니다). 어느 경우든 론칭 자금은 이미 확보되어 있고, 2단계는 최상 시나리오가 아니라 데이터를 조건으로 열립니다.
Run 1 figures from the internal cost-breakdown model; certain fill rates are pending final supplier confirmation. KRW primary; ¥159.6 = $1. Category context, for reference only and not a valuation: niche-house acquisition multiples expanded from 2–3× revenue (2014) to 8×+ (2022); the full comparables table, with names and terms, is held in the data room.Run 1 수치는 내부 원가 모델 기준이며, 일부 충전 단가는 공급사 최종 확인을 기다리고 있습니다. KRW 기준, ¥159.6 = $1. 카테고리 맥락은 참고용일 뿐 밸류에이션이 아닙니다. 니치 하우스 인수 배수는 매출 2–3배(2014)에서 8배+(2022)로 넓어졌으며, 거래명과 조건을 담은 전체 비교 표는 데이터룸에 있습니다.
The Ask · Strategic Entry Points제안 · 전략적 진입점
VENUMENT is funded through its first run. Strategic capital is welcome — but the reason to engage now is position: entering at the point of maximum optionality, before scale is built and value is repriced. The structure can be shaped to the partner’s objective.베뉴먼트는 첫 런까지의 자금을 이미 확보해두었습니다. 전략적 자본을 마다할 이유는 없지만, 지금 손잡아야 할 진짜 이유는 자리에 있습니다. 규모가 갖춰지고 몸값이 다시 매겨지기 전, 선택지가 가장 넓게 열린 시점에 들어서는 일이며, 그 구조는 파트너의 목표에 맞추어 설계할 수 있습니다.
The December 2025 round (₩3.0B post-money) is the last priced mark. Each later window is priced on the evidence standing at that date — deliberately. Indicative terms and the cap table sit alongside the data room; a first conversation fixes the entry point.2025년 12월 라운드(포스트밸류 30억원)가 마지막으로 값이 매겨진 기준점이며, 이후의 각 윈도우는 그 시점까지 쌓인 증거로 값을 매기도록 의도적으로 설계되어 있습니다. 지표 조건과 주주 구성표는 데이터룸에 함께 두었고, 첫 대화에서 진입 지점을 정합니다.
The Ask · The Sequence제안 · 순서
The path is deliberate and dated. Build the house through the Japan launch; open two minority windows in years 2 and 3, each priced on realized sell-through; and arrive at year 5 as the obvious strategic combination for the partner who has been in the room from the start. Along the way, co-development on VENUMENT’s creation rails — authoring fragrance for brands in the partner’s orbit, or for houses already in its portfolio, at marginal cost — converts the relationship into operating evidence. The platform is upside underwritten step by step, never a precondition. For L’Oréal, Estée Lauder, Puig, or Shiseido, engaging now is not a bet on a deck: it is the earliest seat on a five-year path, taken before the first window prices on data.경로에는 연도까지 적혀 있습니다. 일본 론칭으로 하우스를 세우고, 2년차와 3년차에는 실현된 판매 실적에 근거해 두 번의 소수지분 윈도우를 열며, 5년차에 이르러 처음부터 함께한 파트너에게 가장 자연스러운 전략적 결합에 다다르는 순서입니다. 그 사이 베뉴먼트의 창조 레일 위에서 이루어지는 공동 개발 — 파트너 권역의 브랜드를 위한, 혹은 파트너가 이미 보유한 하우스를 위한 향 저작, 그것도 한계 비용으로 — 이 관계를 운영의 증거로 바꿔 갑니다. 플랫폼은 단계마다 검증되어 쌓이는 상방일 뿐 결코 전제 조건이 아니며, 로레알과 에스티 로더, Puig, 시세이도에게 지금의 만남은 자료에 거는 내기가 아니라 첫 윈도우가 데이터로 값이 매겨지기 전에 잡아 두는, 5년 경로의 가장 이른 자리입니다.
Status & Data Room현황 & 데이터룸
Every claim in this deck maps to a document. Here is the precise line between what is done and what is in documentation — the data room is organized to this list.이 자료의 모든 주장은 하나의 문서로 이어집니다. 끝난 일과 문서화 중인 일 사이의 경계를 정확히 그어 보입니다. 데이터룸은 이 목록의 순서를 그대로 따릅니다.
Data room contents: corporate registry and cap table · trademark certificates · production and supplier records · United Arrows framework and documentation status · distribution term sheets · the house operating map, full edition · the internal cost-breakdown model at per-SKU, per-door level. Available under NDA on request.데이터룸 구성: 법인 등기·주주 구성표 · 상표 등록증 · 생산·공급 기록 · 유나이티드 애로우즈 프레임워크와 문서화 현황 · 유통 조건 개요 · 하우스 운영 지도 풀 에디션 · SKU·매장 단위 내부 원가 모델. NDA 체결 후 요청 시 열람 가능합니다.